Cadrage Stratégique:

Le contexte : « Vous devez recruter un cadre ou un manager, mais vous sentez que les contours du poste ne sont pas encore clairs. L’environnement a évolué, l’équipe aussi, et les attentes autour du poste se croisent entre différents interlocuteurs. Vous hésitez sur le niveau d’expérience à viser, ou sur la zone géographique à cibler. Vous avez besoin d’un regard extérieur pour structurer votre besoin, aligner les parties prenantes et définir une stratégie de recherche efficace. »

Objectif : Cadrer précisément le poste, comprendre l’environnement de travail, la culture d’entreprise et définir une stratégie de recherche adaptée.

Contenu :

✔ Entretien avec le ou les décideurs du recrutement (DG, DRH, N+1).

✔ Analyse du contexte (enjeux, organisation, équipe, turn-over, vision managériale).

✔ Définition du profil idéal (compétences techniques, soft skills, niveau d'expérience).

✔ Évaluation du marché cible (zones géographiques, viviers disponibles, attractivité).

✔ Élaboration de la stratégie de recherche (canaux, délais, messages d'approche, valeur employeur).

Recherche Multicanale :

Contexte : « Vous avez déjà diffusé une annonce, mais les candidatures reçues sont peu qualifiées, ou tout simplement absentes. Vous vous rendez compte que les bons profils ne postulent plus spontanément, qu’ils sont déjà en poste, peu visibles ou sollicités en permanence. Vous avez besoin d’une approche plus proactive et ciblée, capable d’aller chercher les bons profils là où ils se trouvent, avec les bons messages. »

Objectif : Activer tous les canaux pour capter, attirer et engager les meilleurs profils disponibles ou en veille.

Contenu :

✔ Rédaction d'offres attractives (orientées candidats, optimisées SEO).

✔ Diffusion sur jobboards spécialisés, LinkedIn, réseaux sociaux.

✔ Approche directe personnalisée de profils cibles via LinkedIn, CVthèques, réseaux internes.

✔ Animation de viviers internes et campagnes de relance.

✔ Tracking des retours, adaptation du ciblage.

Qualification décisive :

Contexte : “Vous recevez des CV qui semblent intéressants, mais une fois contactés, certains candidats se révèlent hors périmètre : prétentions trop élevées, mobilité impossible, manque de motivation ou discours peu clair. Vous perdez un temps précieux à filtrer des profils qui ne correspondent pas à vos attentes de base. Vous avez besoin d’un tri rigoureux, rapide et professionnel pour ne conserver que les candidatures réellement pertinentes “

Objectif : Valider rapidement les fondamentaux du profil, l’intérêt du candidat et la cohérence globale avec le besoin.

Contenu :

✔ Entretien structuré autour des critères « non négociables » (mobilité, prétentions, expériences clés, motivations).

✔ Évaluation de la posture et du discours candidat.

✔ Scoring des profils.

✔ Compte rendu de chaque appel, avec Go/No Go motivé.

Analyse de personnalité :

Contexte : “Vous avez identifié un ou plusieurs candidats intéressants sur le plan technique, mais vous vous demandez comment ils vont réellement s’intégrer dans votre équipe. Auront-ils la bonne posture ? Seront-ils à l’aise dans votre culture d’entreprise ? Saura-t-on les faire monter en puissance ou vont-ils se heurter à votre mode de management ? Vous cherchez des éléments objectifs pour éclairer votre décision. »

Objectif : Identifier les comportements professionnels, la compatibilité culturelle et le potentiel d’intégration.

Contenu :

✔ Passation d’un test de personnalité.

✔ Analyse des traits clés : leadership, coopération, assertivité, gestion du stress, etc.

✔ Rapport détaillé + restitution orale au client.

✔ Confrontation des résultats avec les attentes managériales.

Contexte : «Vous avez devant vous un candidat expérimenté, au discours bien rodé… mais qu’en est-il de ses comportements réels en situation ? Saura-t-il gérer les imprévus, prendre des décisions sous pression, embarquer une équipe, incarner votre vision ? Vous avez besoin d’éléments concrets pour aller au-delà du CV et valider les soft skills clés qui feront la différence sur le terrain. »

Objectif : Mesurer les comportements professionnels réels à travers des questions situationnelles et des cas concrets.

Contenu :

✔ Entretien structuré selon un référentiel de compétences (soft skills).

✔ Méthodologie STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat).

✔ Questions ciblées sur l’intelligence relationnelle, la prise d’initiative, le management, etc.

✔ Rédaction d’un compte rendu complet + évaluation.

Orchestration du process :

Contexte : « Vous avez présélectionné plusieurs candidats, mais les étapes internes s’enchaînent lentement. Vos managers ne sont pas toujours alignés, certains entretiens manquent de structure, et le risque de perdre les meilleurs profils augmente. Vous cherchez à fluidifier le processus, objectiver la décision et formuler une proposition cohérente, rapide et engageante. »

Objectif : Fluidifier les étapes internes du client pour garantir efficacité, réactivité et bonne expérience candidat.

Contenu :

✔ Organisation des entretiens avec les équipes internes.

✔ Coaching des interlocuteurs pour mener des entretiens ciblés.

✔ Aide à la décision finale : tableau comparatif, critères, grille d’aide au choix.

✔ Conseils sur le positionnement de l’offre contractuelle.

Intégration réussie :

Contexte : « Vous avez recruté le bon profil, mais vous savez que tout se joue dans les premières semaines. Une intégration mal préparée, un manque de feedback ou une mauvaise compréhension mutuelle peuvent vite générer de la frustration, voire une rupture anticipée. Vous avez besoin d’un cadre solide pour accueillir, accompagner et fidéliser durablement votre nouveau collaborateur. »

Objectif : Sécuriser la prise de poste, favoriser l'engagement durable du collaborateur et prévenir les ruptures.

Contenu :

✔ Préparation de l’onboarding (check-list RH, manager, équipe).

✔ Points de suivi à 15 jours, 1 mois, 3 mois.

✔ Évaluation à chaud du ressenti collaborateur / client.

✔ Accompagnement si ajustement ou recadrage nécessaire.